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為進一步提高公司管理水平，提升競爭力，建立完善的核心業(yè)務(wù)管理模式，為公司的長久發(fā)展保駕護航。3月13日，公司組織召開核心業(yè)務(wù)管理模式創(chuàng)建啟動會，董事長劉家良、總經(jīng)理郭啟文及各單位負責(zé)人參加。
董事長劉家良指出建立核心業(yè)務(wù)管理模式運行機制要按照高效、長效、有特色三個要求，確保核心業(yè)務(wù)管理模式運行質(zhì)量，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)管理模式自我運行、自我完善的管理要求，創(chuàng)新并持續(xù)改進。各單位要結(jié)合實際，把核心業(yè)務(wù)管理模式更新完善落實到崗到人，根據(jù)管理變化和生產(chǎn)需求，對核心業(yè)務(wù)管理模式運行中出現(xiàn)的新問題進行動態(tài)完善。
公司管理模式創(chuàng)建是一項系統(tǒng)工程，需要廣大職工共同努力，總結(jié)經(jīng)驗，分享智慧，努力構(gòu)建一套符合公司實際、具有公司特色的管理模式，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
